Celem spółki na rok obrotowy 2025 jest osiągnięcie sprzedaży na poziomie 5 bilionów jenów i zwiększenie marży zysku ROE (zwrot z kapitału własnego) do 10%.
Firma ma nadzieję zwiększyć swoją wartość gotówkową o 3,4 biliona jenów w ciągu pięciu lat, jednocześnie dając pierwszeństwo wzrostowi, systemom klimatyzacji i chłodzenia, systemom budowlanym, elektryfikacji / ADAS i działalności związanej z urządzeniami energetycznymi.
Osoba odpowiedzialna za firmę powiedziała: "Firma będzie obchodzić 100-lecie 1 lutego 2021 r. W obliczu kolejnych 100 lat firma będzie dążyć do osiągnięcia zrównoważonego rozwoju poprzez wszystkie działania w polityce zarządzania.
Firma oświadczyła również, że poważnie potraktuje szereg problemów związanych z pracą, które wystąpiły w ostatnich latach, szczególnie w odniesieniu do wycieku informacji spowodowanego nieautoryzowanym dostępem i niewłaściwymi zachowaniami jakościowymi, a także przeprowadzi głęboką refleksję. Będzie nadal dążyć do tego, aby stać się Mitsubishi Electric, który będzie potrzebny przez następne 100 lat. "
Ponadto z okazji 100-lecia firmy firma zrewidowała swój system filozofii korporacyjnej.
Po rewizji filozofia korporacyjna została zmieniona na "Grupa Mitsubishi Electric przyczyni się do realizacji tętniącego życiem i wygodnego społeczeństwa poprzez innowacje technologiczne i wykorzystanie nieograniczonej kreatywności".
Do tej pory Mitsubishi Electric ustanowiło swoje "wartości korporacyjne" poprzez siedem kodeksów działania i zmieniło oświadczenie firmy na "Zmiany na lepsze".
Ponadto firma dodała "Siedem programów działania" do "Wartości korporacyjnych". Zarys kładzie nacisk na zorientowanie na ludzi, a "najpierw pracownik" stał się najważniejszym punktem dla problemów, które pojawiają się w stosunkach pracy.
Pięć priorytetowych celów biznesowych firmy wyznaczonych do 2025 r. to: 1. Sprzedaż systemu kontroli FA przekracza 350 mld jenów; 2. Cel sprzedaży systemów klimatyzacji i chłodzenia wynosi 1,1 biliona jenów; 3. Systemy budowlane 2020 Ponad 650 miliardów jenów, 4. Elektryfikacja / ADAS w porównaniu do 100 miliardów jenów w 202 roku, aby przekroczyć 30 miliardów jenów i 5. Urządzenia energetyczne przekroczą 240 miliardów jenów.
Wkład zasobów w nowy 5-letni średnioterminowy biznesplan wynosi 2,8 biliona jenów, co znacznie przekracza poprzedni plan 2 bilionów jenów. Zwiększenie wskaźnika inwestycji kluczowych projektów wzrostu z 44% do 60%.
Ponadto inwestycje strategiczne, takie jak fuzje i przejęcia, wzrosły ze 100 miliardów jenów do 500 miliardów jenów w celu promowania rozwoju wewnętrznego biznesu DX (transformacja cyfrowa) w kierunku "wzmocnienia fundamentów operacyjnych" i wzmocnienia bezpieczeństwa informacji, z budżetem 200 miliardów jenów. .
Porównując cel sprzedaży na 2025 r. w wysokości 5 bln jenów i marżę zysku operacyjnego w wysokości 10%, sprzedaż w 2020 r. w wysokości 4,2 bln jenów i marżę zysku operacyjnego w wysokości 5,5%, sprzedaż w 2021 r. w wysokości 4,5 bln jenów w prognozowanym zysku Stopa wynosi 5,8%, a do osiągnięcia docelowej stopy zysku pozostaje jeszcze długa droga.
Osoba odpowiedzialna stwierdziła, że "firma będzie skutecznie wykorzystywać fuzje i przejęcia oraz inne strategiczne inwestycje w wysokości 500 miliardów jenów, aby osiągnąć swoje cele".